Nuestro equipo
Organigrama
Junta directiva
La Junta Directiva se elige por votación en Asamblea de socios cada 3 años y sus decisiones son consensuadas con el Consejo de Centro.
- Presidenta: Mª Carmen López Revuelta. Tiene la función de coordinar las diferentes áreas. Es asesorada por los Servicios de Asesoría Fiscal y Laboral, Asesoría Jurídica, Auditor de Cuentas, Relaciones Públicas, Marketing y Publicidad.
- Vicepresidenta: Mercedes Orts García
- Secretario: Luis Fernando Bayo Palomares
- Tesorero: Joaquín Costa Blas
- Vocales: María Jesús González Criado y Mª Carmen Montserrat Mora
Áreas
El equipo de trabajo de la Asociación está compuesto por profesionales de las distintas áreas necesarias para el óptimo funcionamiento del proyecto.
Área de recursos sociales
Que abarca las labores de Trabajo Social, Atención Socio-comunitaria y coordinación y gestión de la Residencia.
Área de administración general
Incluyen, Conserjería y Administración de cuentas.
Área de Rehabilitadora Terapeútica
- Área Sanitaria: Enfermería, Fisioterapia y Nutrición.
- Servicio Rehabilitador/Terapeútico: Carpintería, Marroquinería, Cerámica, Costura, Plástica…
- Servicio de Deporte: Piscina, Gimnasia y Danza.
- Servicio de Comunicación.
- Servicio de Autonomía Personal e Intervención Socio-comunitaria.
- Servicio de Ocio y Tiempo Libre.
Área de mantenimiento y servicios
Cocina, Limpieza, Lavandería, Transporte, Mantenimiento y Coordinación de Residencia.
La ética del trabajo compartida por el personal de la Asociación entiende que:
Trabajamos en equipo, nos ayudamos y estamos ahí para los demás.
- Afrontamos el trabajo diario como un desafío.
- Damos lo mejor de nosotros mismos, especialmente cuando es necesario un esfuerzo adicional.
- Ante un problema no nos limitamos a señalarlo o a buscar culpables, sino que buscamos de forma constructiva cómo solucionarlo.
- Nos ocupamos más de las oportunidades que de los problemas.
Equipo técnico
El equipo técnico lo constituyen:
- Dirección General: Tania Lafuente López. @apacv
- Dirección Técnica: Ignacio Leyda Menéndez. @ignacioleyda
- Pedagogía: Pilar Gascón Caudet.
- DUE: Cesar Belda Cantó y Elvira Sauco Calderon.
- Supervisión: Manuel Vera Galiana e Iván Nieto Nuñez.
A través de reuniones que se realizan a lo largo del año se informa a todo el personal tanto de las cuestiones generales como específicas. Dichas reuniones tienen una periodicidad diferente:
- Equipo técnico (dirección técnica, pedagogía, enfermería y supervisión), reunión diaria.
- Dirección técnica y pedagogía, reunión semanal.
- Dirección técnica y responsable de ocio, reunión semanal.
- Dirección técnica, pedagogía, responsable de autonomía personal y responsables de comunicación, reunión semanal.
La finalidad de estas reuniones es:
- De carácter general:
Proporcionar orientación y asesoramiento a través de la valoración del trabajo diario.
Revisar los métodos de trabajo de las distintas áreas del Centro.
Solucionar los problemas que surjan. - De carácter específico:
Valorar lo más apropiado para cada usuario.
Revisar programaciones individualizadas.
Revisar metodología.
Cuando se produce un alta de una persona con TEA, se informa a todos los profesionales que actuaran con él. Los acuerdos quedarán reflejados en su expediente (Ficha general de usuario).
Órgano de participación
Los Consejos de Centro son el órgano de participación colegiado del Centro Infanta Leonor para personas con autismo, y sus representados:
- Personal laboral del centro
- Los representantes legales o de hecho de las personas atendidas.
Voluntariado
El voluntariado que trabajan en el Centro Infanta Leonor no solo realizan un trabajo enormemente valorado por el equipo del Centro, sino que nos ayudan a reforzar uno de nuestros objetivos más importantes, el de formar y sensibilizar a nuestro entorno sobre la realidad de las personas con TEA, sus problemáticas específicas y su valor como parte de una sociedad madura y diversa.
Código Ético
Decálogo del Profesional Especializado en Autismo
Nuestros principios
Compromiso
Nuestro compromiso está, en primer lugar, con las personas con TEA. Ellos son
la razón de nuestro trabajo y el motivo de que cada día tratemos de dar lo mejor de nosotros mismos.
Este compromiso se hace extensivo a los familiares, parte esencial del proyecto de la Asociación. Trabajamos de forma conjunta con un fin común, lograr el máximo desarrollo de la persona con TEA de acuerdo a sus posibilidades, trabajando por su integración en la sociedad y por la consecución de una vida familiar plena en la que el autismo solo sea un factor más dentro de un amplio programa de vida.
Por último, cabe señalar el compromiso entre la dirección y el personal. Un compromiso solidario y duradero en el tiempo, fundamental para el buen funcionamiento del centro.
Empatía
Probablemente nunca se es tan consciente de la importancia de la empatía como cuando se convive con personas con TEA, muchas de las cuales afrontan serias dificultades en este ámbito.
Por ello, existe una especial sensibilidad en la Asociación hacia este aspecto y todos hacemos un esfuerzo continuo por conocer y comprender las dificultades y los estados de ánimo de usuarios, familiares y profesionales, creando espacios para escuchar con respeto, comprensión y confianza, y prestando toda la atención necesaria a las personas con TEA con las que trabajamos con el fin de conocer y detectar aquellos hábitos que nos hablan de sus emociones, sus preferencias y necesidades.
Respeto
En un entorno en el que el desgaste emocional puede ser importante, nos esforzamos en mantener los buenos modales: sin gritos, sin voces, sin actitudes agresivas ni nada que menosprecie a las personas con las que interactuamos.
Estas son herramientas para la vida diaria, pero muy especialmente para el apoyo y trabajo con personas con TEA que han
de aprender a identificar y a relacionarse de acuerdo a unas convenciones sociales que no siempre comprenden.
Respeto significa conocer y comprender sus necesidades, capacidades y circunstancias, tomando en cuenta sus preferencias y actuando de acuerdo a sus estados de ánimo (protestas, tristeza, gritos… ), su inflexibilidad y sus ritmos. También significa preservar la intimidad de la persona, crear un clima de confianza con familiares y compañeros y hacer cada día un esfuerzo por conocer más sobre el autismo.
Organización
Somos conscientes de la vital importancia de una buena organización para la consecución de nuestros objetivos como Asociación y el buen funcionamiento del Centro. Por ello, la estructura organizativa, las normas y las directrices de actuación están claramente definidas, existiendo una planificación del trabajo tanto a corto como a medio plazo.
Hay una jerarquía, visible para toda la organización, cuyas funciones y tareas se tratan con transparencia, pero todos los miembros del equipo asumen su responsabilidad en las acciones que tiene encomendadas.
La estrategia de actuación está clara y es conocida por todos: optimizar al máximo los recursos económicos, técnicos y humanos. Poner cada uno de nosotros “de más” para que los usuarios pongan “de menos”.
Calidad del trabajo
La calidad del trabajo tiene un claro objetivo: satisfacer las necesidades de las personas con TEA. Mantener nuestros estándares de calidad es un trabajo que realizamos entre todos, y lo hacemos proponiendo mejoras, evaluando nuestra labor, realizando críticas constructivas y valorándolas como parte de ese esfuerzo común por cumplir con nuestros objetivos.
Aprendemos de los errores e invertimos en formación y desarrollo. Sabemos, en definitiva, que la calidad de nuestro servicio depende del nivel profesional y humano que ofrezcamos cada uno.